 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
|
Att införa modeller för vinst- och värdeökning för företaget hör till styrelsens och verkställande direktörens huvudsakliga uppgifter. Styrelsens viktigaste uppgift är att i aktieägarens intresse utveckla företagets värde (Värdeökningsmodellen). Verkställande direktörens huvuduppgift är att göra ett så gott resultat för företaget att en värdeökning är möjlig (Vinstökningsmodellen). Värdeökningsmodellen är en plan som när den förverkligas medför värdeökning av företaget. Faktorer som påverkar värdet är specifika för varje enskilt företag, de viktigaste är resultatet mätt i pengar, tillväxt samt företagets utveckling. Styrelsen övervakar och kontrollerar företagets verksamhet och understöder ledningen i de åtgärder som vidtagits för att utöka företagets värde. Styrelsen ger ledningen de ramar som behövs för att utföra arbetet. Vinstökningsmodellen är en logisk plan för att göra företaget lönsamt; det är en plan för att generera ett gott resultat. Det ekonomiska resultatet mäter företagets tillväxt och utveckling (värdeutveckling). Vinstökningsmodellen är specifik för varje enskilt företag även om vissa kärnpunkter såsom försäljningsbidrag, rörelsebidrag och produktivitet i allmänhet betonas överallt. Den verkställande direktören anställs för att göra ett gott resultat och är således företagets expert på vinstökningsmodellen. VD:n bör förstå företagets värdeökningsmodell utan att gripa in i den på annat sätt än för det ändamål som han har anställts för dvs. för att frambringa resultat. Åsikter om framtiden och information som har med aktiemarknaden att göra hör till styrelsens uppgifter (eftersom de påverkar företagets värde). Styrelsen bör kunna klara av, förstå och klart se vilken vinstökningsmodell företaget har och för vilken VD:n har blivit anställd. Styrelsen bör
noggrannt och öppet ha kontroll på de faktorer som hör
ihop med vinstökningsmodellen. Styrelsen bör ingripa närhelst
det finns risk för företagets resultat eller soliditet. |