 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
|
Yrityksessä hallituksen perimmäinen tehtävä on kehittää yrityksen arvoa osakkeenomistajien eduksi (arvologiikka) ja toimitusjohtajan tehtävänä on aikaansaada yrityksen arvonnousun mahdollistava tulos (ansaintalogiikka). Arvologiikka on looginen suunnitelma, jolla aiotaan kasvattaa yrityksen arvoa. Arvoon vaikuttavat asiat ovat yrityskohtaisia; vaikuttavimpina rahassa mitattu tulos, yrityksen kasvu ja kehitys. Hallitus valvoo ja ohjaa yrityksen toimintaa ja tukee yrityksen johtoa arvon kasvattamiseen tarvittavissa toimenpiteissä (antaa johdolle tarvittavat raamit). Ansaintalogiikka puolestaan on looginen suunnitelma jolla yrityksestä aiotaan aikaansaada kannattava ts. se on suunnitelma miten aiotaan tehdä tulosta. Rahassa saatu tulos mittaa yrityksen kasvua ja kehittymistä. Ansaintalogiikka on yrityskohtainen vaikka koostuukin yleisesti muutamasta ydinasiasta kuten myyntikatteesta, käyttökatteesta ja tuottavuudesta. Toimitusjohtaja on palkattu tekemään tulosta ja on siten yrityksen ansaintalogiikka-asiantuntija. Toimitusjohtajan tulee ymmärtää yrityksen arvologiikkaa puuttumatta siihen muilta osin kuin mihin hänet on palkattu (ts. tekemään tulosta). Pörssitiedot ja tulevaisuuden kannanotot kuuluvat hallitukselle (vaikuttavat yrityksen arvoon). Hallituksen
tulee osata, omaksua ja ymmärtää mikä on yhtiön
ansaintalogiikka johon toimitusjohtajan palkkaa. Hallituksen tulee
sekä syvällisesti että läpinäkyvästi
seurata ansaintalogiikan keskeisten elementtien kehitystä.
Hallituksen on puututtava mihin tahansa joka vaarantaa yhtiön
tulosta tai vakavaraisuutta. |
